
Consultoria
A solução completa para otimizar sua cadeia de abastecimento de FLV.
Especializado no mercado de FLV, desenvolvemos as áreas comercial e operacional de produtores e varejos melhorando vendas, reduzindo perdas e aumentando a rentabilidade dos nossos clientes.




QUEM SOMOS

Consultoria
Uma empresa de consultoria criada com expertise nas categorias de frutas, legumes, verduras e ovos, fruto da experiencia de vários anos de trabalho em corporações varejistas líderes de mercado, e que pode ajudar o seu negócio a alavancar vendas e resultados entregando uma experiência de compra diferenciada para seus clientes.

NOSSO PROPÓSITO
Ajudar produtores e varejos a levar alimentação saudável e segura para seus clientes de forma colaborativa, reduzindo perdas na cadeia de abastecimento e maximizando resultados
LUIZ HAAS
Especialista na área comercial de FLV tendo trabalhado por mais de 30 anos em empresas como Grupo Pão de Açúcar, OBA, BIG e Carrefour, atuando com foco no desenvolvimento de produtores, estrutura comercial, estrutura de armazenagem e distribuição, processos de compra, importação e melhoria no desempenho de vendas e resultado.
O conhecimento de produtores e varejos em vários países no mundo além da participação em feiras internacionais como IFPA (USA), Fruit Logistica( ALE) e Fruit Attraction (ESP) me ajudaram a ter uma visão ampla das tendências de consumo, produtos, variedades, embalagens, exposição e comunicação.
Essa experiência me capacita a ajudar na melhoria e desenvolvimento de varejos e produtores.

COMO ATUAMOS
Avaliamos seu negócio e identificamos as principais oportunidades para alavancar suas vendas e resultados, elevando sua operação com base em 4 pilares
- Negociação
- Calendário sazonal
- Calendário promocional
- Mix de venda promocional
- Marca Própria
- Importação
- Ações no PDV
- Material de comunicação
- Fornecedores / Clientes
- Sortimento
- Mix margem
- Perdas
- Estoque
- Prazo de pagamento / recebimento
- Equipe comercial
- Sortimento
- Produtos
- Embalagens
- Ativos / Equipamentos
- Campanhas promocionais
- Layout de loja
- Ativos / Equipamentos
- Processos
- Quadro de colaboradores
- Formação técnica
Atuamos Fazendo um diagnóstico no modelo de trabalho da área comercial e/ou operacional, para identificar as principais oportunidades de evolução dentro dos pilares em que trabalhamos.
Cronograma
de trabalho
Mapeamento do modelo atual
- Entrevistas com o Diretor Geral, Diretor Comercial, equipes comercial e operacional.
- Avaliação da estratégia comercial e indicadores comerciais e operacionais.
- Avaliação de processos e sistemas comerciais e operacionais.
- Analise SWOT
Diagnóstico
- Identificação de oportunidades e fortalezas comerciais e operacionais.
- Avaliação dos resultados atuais.
- Avaliação das alavancas comerciais.
- Análise do modelo de negócio com fornecedores ou clientes.
- Identificação do posicionamento de mercado.
Plano de ação
- Implementação da nova estratégia comercial.
- Implementação de novos processos ou sistemas.
- Definição das novas metas.
- Disseminação da nova proposta para engajamento das equipes comercial e operacional
Acompanhamento
- Acompanhamento dos resultados.
- Suporte aos novos processos.
- Acompanhamento dos novos KPIs.
- Suporte ao time comercial e operacional.
- Adequação no Plano de Ação se necessário.
PARCEIROS
PariPassu é uma expressão originária do latim que significa lado a lado, ao mesmo tempo e de maneira justa.
Acreditamos que o caminho para um alimento seguro e de qualidade é resultado de um trabalho colaborativo de toda a cadeia agroalimentar.
Dessa forma, buscamos andar lado a lado com nossos clientes e parceiros, entendendo suas demandas e provendo soluções de tecnologia para rastreabilidade, recall, gestão da qualidade e indicadores de desempenho. Com isso, potencializamos os seus resultados, conectando todos os elos da cadeia de suprimentos com informações estratégicas para uma melhor gestão do seu negócio.
